Ричард Б. Пейзер

Книги → Пробессиональный девелопмент недвижимости → 2. Организация девелопмента

 

Ключом к успеху для небольших девелоперских компаний является правильный подбор девелоперской команды и возможность доступа к капиталу. Небольшие компании часто могут использовать услуги того же профессионального консультанта, что и крупные девелоперы Начинающие девелоперы имеют возможность быстро укрепить свои позиции на рынке только за счет рационального подбора членов девелоперской команды.

Существует эффективный способ выживания для компании с небольшим капиталом. Таким компаниям лучше привлекать консультантов, а не содержать внутренний штат. Чтобы выбрать консультанта, который усилит команду, необходимо:

• найти наиболее подходящего специалиста или компанию, даже если это обойдется несколько дороже;

• убедиться в том, что данное лицо или компания имеет непосредственный опыт работы и успешного решения подобных задач в прошлом:

• выбрать людей, которым хорошо знакомы местные условия;

• проконсультироваться с другими девелоперами, чтобы убедиться в том, что претендент на роль консультанта хорошо справлялся с другими поставленными задачами.

Создание хорошей команды требует значительных затрат времени. С первого дня работы новички должны вести поиск и опрос потенциальных клиентов. Создание команды с нуля — дело весьма непростое, так как более

опытные конкуренты уже имеют развитую сеть консультантов, подрядчиков и профессионалов, а постоянная команда, разумеется, создается не на один проект. Тем не менее затраченные на создание эффективной команды время и усилия являются хорошими инвестициями.

Формирование партнёрств (товариществ)

Самые надёжные товарищества (partnerships) — это те, которые имеют долгую историю совместной работы партнеров, а также те, в которых все партнеры убеждены в честности и порядочности друг друга. Партнёрства часто формируются для осуществления определенных проектов Девелоперы, в особенности начинающие, могут иметь различных партнеров для каждого из одновременно реализуемых проектов. Обычно со временем партнёрские отношения развиваются. На начальном этапе в партнёрство могут быть вовлечены несколько партнеров, каждый из которых выполняет свою основную функцию например, занимается финансированием, сдачей в аренду или строительством. В дальнейшем число партнеров может уменьшиться, так как. опираясь на накопленный опыт, девелопер будет в состоянии провести необходимую экспертизу самостоятельно, не нанимая дополнительных консультантов и не трагя на оплату этой работы дополнительных средств.

Партнерами в начальных проектах девелопера часто становятся землевладельцы, которые не только располагаю) средствами для организации дела, но могут также вывести из делового оборот а землю на время, которое потребуется для получения необходимых разрешений и финансирования Партнёрство может быть предложено и основным арендаторам для привлечения их к участию в проекте: эта политика особенно эффективна, если проект разрабатывается с учётом специфических требований арендатора Однако и арендаторы, и землевладельцы предпочитают ограничивать свой риск путем создания общества с ограниченной ответственностью.

← предущий раздел следующая →

Страницы раздела: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Книги  Статьи

Падение рынка недвижимости в Крыму

12.12.2015
Продолжение российского экономического кризиса способно привести к большему падению цен.

Православный подводный храм в Севастополе

09.12.2015
В Севастополе начато возведение первого в мире православного подводного храма.

Незаконная передача участков земли в частное пользование

06.12.2015
Из муниципальной собственности в Ялте в частное пользовании е незаконно передали два земельных участка.